济南变速箱厂装配车间的分秒电子大屏幕上,一组组跃动的必争数字记录着产能的持续突破。济南变速箱厂全体干部职工正以“拼”的决战决胜姿态、“抢”的分秒劲头 ,决心将每一项任务落细落实、必争将每一个节点牢牢把握 、决战决胜让每一个目标见行见效。分秒
“严”字立标
筑牢质量生命线
为全力保障产品质量稳定受控 ,必争济南变速箱厂构建“预防-控制-改进”全流程质量管控体系 :
01
事前聚焦源头预防,决战决胜通过建立质量风险清单、分秒强化设备维护与供方管控,必争严把输入质量关。决战决胜
02
事中狠抓过程控制,分秒推行以查代管,必争严格执行首检 、决战决胜末检及周期性工艺稽查与专项稽查,确保现场作业规范。
03
事后强化闭环改进 ,深化返工过程监管 ,开展专项审核回头看 ,推动经验沉淀与知识共享。
“优”字提效
激活生产新引擎
系统优化生产组织模式 ,济南变速箱厂建立动态管控机制,通过“月计划-周调整-日落实”三级联动体系,实现从订单接收到资源筹备的全程闭环管理。
强化异常处理 ,举行每日生产异常调度会,配套异常跟踪表明确责任与时限,有力保障生产连续稳定 。
“保”字护航
织密资源供给网
为确保资源稳定供应,济南变速箱厂每日组织召开六点调度会 ,系统推进供方产能提升与布局优化 。
此外 ,依托资源信息共享文档,实现从需求提报到检验上线的全流程透明化管理 ,并积极推动供方提升产能,协同集团部门动态调整 ,全力满足日产资源需求。
“援”字聚力
打造攻坚生力军
面对产能高峰,济南变速箱厂启动跨部门协同机制,党员带头、劳模表率、骨干请缨 ,经系统化岗前培训,精准补位至关键工序,形成以老带新、滚动赋能的成长体系