“大干二季度保履约

“大干二季度保履约
，中交展根决战三季度保进度 ，西筑新篇冲刺四季度保目标”专项劳动竞赛已近收官 。擎劳旗筑回望这段攻坚奋进的动竞时光，装备分公司全体干部职工怀揣时不我待的高质公司果谱紧迫感与舍我其谁的责任感，全面投身竞赛热潮。量发劳动从生产一线的基装竞赛结硕机床轰鸣到管理岗位的统筹帷幄 ，从技术攻坚的备分攻坚克难到服务保障的精准高效，分公司上下心往一处想、中交展根劲往一处使，西筑新篇不仅圆满达成各项既定目标
 ，擎劳旗筑更在安全管控、动竞团队建设
、高质公司果谱效能提升等多个维度实现突破性进展。量发劳动竞赛期间，基装竞赛结硕分公司以实打实的业绩与沉甸甸的激励，为分公司高质量发展书写了崭新篇章。

严守安全质量红线，筑牢发展坚实根基

安全是发展的前提，质量是竞争的核心。竞赛期间，分公司始终将安全质量置于首位，以“零事故、零缺陷”为核心目标，构建起全流程、闭环式的安全质量管控体系 ，安全质量环保部主动担当、精准发力，成为守护生产安全与产品品质的“主力军”
。

在质量管控领域，该部门累计开展专项质量检查32次
，深入生产各环节拉网式排查隐患，共锁定各类质量问题43项。针对每一项问题 ，分公司第一时间启动整改响应机制，明确责任主体、细化整改方案
、严控整改时限，通过“复查核验 、销号管理”的刚性举措确保问题整改到位，最终实现43项质量问题全部清零，达成产品质量“零瑕疵”目标，让“精益求精”的质量理念深度贯穿生产全过程。

在安全环保方面 ，分公司紧跟集团“雷霆行动”统一部署，聚焦生产关键风险点 ，统筹开展综合检查、节假日专项检查、重点领域专项排查及雷霆行动综合大检查等各类安全环保检查28次 ，累计排查出安全环保问题128项。面对排查出的问题，分公司不回避、不拖延 ，迅速制定针对性整改措施，层层压实责任链条，通过“整改-复核-再提升”的闭环管理模式，推动128项问题全部整改完毕 ，实现竞赛期间安全生产“零事故” 、环保合规“零违规”，为生产攻坚筑牢坚不可摧的安全环保屏障。

攻坚生产核心任务，彰显履约硬核实力

竞赛期间，分公司锚定“保履约 、保进度
、保目标”核心任务 ，打破部门壁垒、整合优势资源，以跨部门协同作战的强大合力攻克生产难关
，交出了一份亮眼的履约答卷。

面对多批次、高标准的生产任务，分公司优化升级生产调度机制
，建立“日调度、周复盘、月总结”的精细化工作模式，将任务目标层层分解到岗、责任精准落实到人，确保生产各环节高效衔接 、无缝配合。从核心设备的组装调试到关键部件的精密加工，从非标产品的研发攻坚到常规产品的批量生产，分公司全体职工主动加班加点
、创新优化生产流程，在严守产品质量底线的同时，大幅提升生产效率
。最终不仅按期完成所有订单履约任务，更在多个重点项目中实现提前交付，以过硬的履约能力赢得客户高度认可  ，彰显了分公司在行业内的核心竞争力
。

焕发全员奋进激情 ，展现担当精神风貌

劳动竞赛既是生产攻坚的“主战场”，更是锤炼队伍作风、激发员工斗志的“大熔炉”。竞赛期间，分公司全体职工以“敢打硬仗、能打胜仗”的精神状态，展现出昂扬向上、担当奉献的精神风貌。

面对工期紧张、任务繁重的双重挑战，全体职工无一人退缩、无一句抱怨。从清晨的第一缕晨曦到深夜的灯火通明，生产一线始终涌动着“比学赶超  、奋勇争先”的火热氛围。职工们主动放弃休息时间 ，巧妙平衡工作与生活：有的扎根岗位潜心攻克技术难题，有的跨岗协作驰援生产瓶颈，有的驻守现场保障设备稳定运行……每一个忙碌的身影，每一次专注的操作，都深刻诠释了“劳动最光荣
、奋斗最美丽”的时代内涵，更让“攻坚克难、永不言弃”的精神成为分公司全体职工的共同价值追求。

树立先进典型标杆 ，凝聚团队奋进合力

榜样的力量是无穷的 。竞赛期间，分公司各条战线涌现出一批先进集体与模范个人，他们以实际行动为全体职工树立起实干标杆 ，用担当与奉献凝聚起推动分公司高质量发展的强大合力
。

先进集体始终冲锋在前  ，无论是面对复杂的生产任务 ，还是应对紧急的履约需求，都能迅速组建攻坚专班
，优化工作方案 ，以高效协同的作战模式啃下“硬骨头”，成为分公司生产攻坚的“先锋队”；模范个人立足岗位 、勇挑重担
，有的凭借精湛技术破解关键工艺难题，有的以严谨态度严控产品质量关口
，有的用创新思维优化生产流程
，他们用实干赢得认可，用业绩证明价值，不仅激发了身边同事的奋斗热情，更让“学习先进、争当先进”的浓厚氛围在分公司蔚然成风，为全体职工注入了奋进的强大动力。

深化传帮带育人才，夯实长远发展根基 

人才是分公司长远发展的核心竞争力。竞赛期间，分公司以“传帮带”为重要抓手 ，构建起梯队化人才培养体系 ，让经验传承、技能传递、知识共享成为推动团队成长的核心力量。

分公司鼓励资深职工充分发挥“传”的引领作用
，将多年积累的生产经验 、操作技巧 、故障处理“独门秘籍”毫无保留地传授给年轻职工；引导技术骨干切实履行“帮”的责任 ，在实际工作中为年轻职工答疑解惑，手把手指导操作要点，助力其快速适应岗位、独当一面；推动全体职工形成“带”的浓厚氛围 ，构建“以老带新 、以强带弱”的互助格局，在团队内部打造互帮互助 、共同进步的良性生态。通过系统化的“传帮带”培养
，年轻职工实现快速成长，不仅专业技能显著提升 ，更深度融入分公司的企业文化氛围 ，为分公司储备了充足的后备人才 ，夯实了长远发展的人才根基。

转化竞赛激励成果，激发长效发展动能

此次劳动竞赛制定切实有效的奖励机制 ，充分体现“能者多得”“多劳者多得”的原则，这不仅是对职工实干业绩的充分肯定，更是分公司“以奋斗者为本”核心理念的生动实践 。分公司坚持物质激励与精神鼓舞双管齐下，既点燃了竞赛期间职工的奋斗热情，更实现了激励成果的长效转化 ，为分公司长远发展注入持久动能。

如今，竞赛中凝聚的拼搏精神
、形成的优良作风，已转化为分公司常态化发展的强大动力 ，推动分公司在生产效能 、管理水平、团队能力等方面实现系统性提升，为圆满完成年度目标
、实现长远可持续发展奠定了坚实基础 。

此次劳动竞赛 ，是装备分公司全体职工团结奋斗的生动缩影，更是分公司高质量发展的有力见证。站在新的发展起点 ，分公司将以此次竞赛为契机
，持续巩固竞赛成果，大力弘扬奋斗精神 ，凝聚全员奋进力量，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，攻坚克难 、勇毅前行，为推动企业高质量发展作出更大贡献！